В «Прогресс Агро» более 50 человек реализовали проекты бизнес-системы

Работники «Прогресс Агро» продолжают внедрять проекты на основе «Развития производственной системы». Участники программы «БС-250» успешно прошли очередную практическую сессию на предприятиях компании, защитив итоговые проекты, которые принимал лично гендиректор Леонид Рагозин. Было реализовано и защищено 14 проектов.

Экспертная комиссия оценивала проекты по критериям: актуальность, степень вовлеченности персонала предприятия, экономический и социальный эффект от реализации новшества.

Программа обучения включала теорию и практику, во время которой сотрудники анализировали работу на участках предприятий, находили потери в производстве и предлагали варианты по их устранению.

Все проекты реализовали в 2022 году. В результате увеличена производительность труда, сокращены затраты, а качество продукта или услуги улучшены.

– Проект «БС-250» направлен на создание действующего кадрового резерва, эффективных бизнес-лидеров с навыками выявления и решения проблем на производстве, создания модельных производственных процессов и распространения передового опыта, – рассказал генеральный директор Леонид Рагозин.

Во время практической сессии представители дирекции по развитию производственной системы группы выступили кураторами, которые контролировали работу обучающихся «БС-250» при подготовке финального проекта.

Команда старшего инженера по эксплуатации импортной техники сервисного центра имени В.Т. Губаря Александра Капитонова работала над проектом: «Модернизация жатки Claas Cerio для уборки озимого рапса».

– Необходимо было переоборудовать жатку под уборку озимого рапса с использованием боковых ножей и сократить время ее переналадки с 420 до 105 минут, – рассказал Александр Капитонов. – Апробировать это все на шести комбайнах «Claas Cerio 770» с модернизированными жатками и убедиться в их эффективности.

Со всеми задачами участники программы справились успешно: время на переналадку снизили на 342 минуты! В итоге жатка агрегатируется с комбайном за 78 минут. За одно был разработан и прописан стандарт «Переоборудование жатки Cerio 770 и настройка зерноуборочного комбайна Claas под уборку рапса». Экономический эффект составил почти 1 млн рублей.

Директор Усть-лабинского элеватора Александр Островский возглавил команду, которая работала над оптимизацией процессов при приемке зерновых в элеватор ПУ № 1.

– Цель – увеличить почасовой темп приёмки зерна на автоприёмы, – отметил директор предприятия. – Для этого нам необходимо было сократить время переналадки маршрутов движения зерна в силоса 10 минут, а также снизить время цикла нахождения автотранспорта со средним нетто 36 тонн на территории элеватора.

За время реализации проекта команда, не изменяя конструкцию, провела глубокую модернизацию нории на основе применения ковшей без дна и ковшей со дном специальной конструкции.

– Заменили ремень нории и установили на него ковши с определенными шагом и в последовательности. Теперь нория имеет производительность на основе расчетных данных не менее 125-130 тонн в час, – отметил Александр Островский.
Ранее из-за высоких нагрузок на оборудование во время заготовки урожая был риск выхода из строя барабанов надсилосных транспортёров. При поломке ремонт занимал более 8 часов.

– Во время проекта изготовили барабан диаметром 380 мм. Его разместили в надсилосном этаже, как страховой запас, – отметил Александр Островский. – В случае аварийной поломки это позволяет сократить время ремонтных работ до трех часов. Это исключает аварийные простои и потери производительности. В результате на производственном участке № 1 актуализировано и разработано 16 стандартов.

Еще один проект был реализован под руководством Александра Шевченко, инженера «Южного мясокомбината».

– Цель – увеличить многоплодие основных свиноматок, сократить эмбриональную смертность и влияние температурного стресса на свиноматок летом, а также обеспечить упитанность свиноматок после отъема, – рассказал Александр Шевченко.

Специалисты команды разработали состав белково-витаминной добавки, в которой повышена концентрация питательных веществ в 1 килограмм корма.

– В итоге увеличено многоплодие основных свиноматок и снижено количество мертворожденных поросят по сравнению с прошлым годом, – добавил Александр Шевченко. – Экономический эффект составил 870,9 тысяч рублей.

Напомним, в 2017 году в «Прогресс Агро» стартовала программа подготовки кадрового резерва «БС-250». Внедрение производственной системы и работа специалистов над проектами по повышению эффективности производства – один из важнейших этапов становления будущих руководителей производств «Прогресс Агро».

Источник: ПВ «Прогресс Агро» более 50 человек реализовали проекты бизнес-системырогресс Агро